鲁网12月29日讯 泰安，这座镶嵌在泰山与汶水之间的历史文化名城，以泰山大酒店盘活为切口，走出了一条“政策锚定、业态革新、文化赋能、价值跃升”的国有资产转型之路。这座跨越四十载的城市地标最大的合法配资平台，从一度闲置的“低效资产”到持续创造价值的“活资本”，不仅书写了单体建筑的涅槃重生，更成为泰安历史建筑活化运用、文旅商融合发展的生动范本。
历史底蕴：城市记忆与时代困境的双重命题
泰山大酒店的坐标，天然镌刻着泰安的城市基因——南倚岱庙古柏，北望岱宗雄峰，50米毗邻“华夏名山第一庙”，1000米可达泰山红门主登山口，其地理坐标天然串联起泰安“山城一体、景城共生”的城市格局。作为泰安历史文化中轴线上的第一高楼，它是泰安市委、市政府与港方合作的时代产物，也曾是政务接待的核心载体、市民消费的潮流地标，更以观景阁的独特视野与三十余载传承的熏蹄风味，沉淀为老泰安人心中不可替代的情感符号，“大酒店腚朝外”的民间谚语，更让建筑成为承载城市烟火气的文化图腾。
展开剩余84%然而，随着消费结构升级与文旅产业转型，传统单一的酒店业态与老化的设施体系，逐渐难以适配新时代城市功能升级的需求。2020年，泰山大酒店暂停营业，2.5万平方米的建筑空间陷入闲置，国有资产面临“沉睡贬值”的双重风险：一方面，每年需承担持续的维护成本，另一方面，错失了城市文旅升级、商务需求增长的发展机遇，成为亟待破解的“低效资产难题”。这座承载城市记忆的建筑，既面临资源浪费的现实困境，也遭遇了文化传承的断层挑战。
破局之路：三维发力激活沉睡资产
2023年，响应市委、市政府“盘活存量资产、激活增量资产”的工作部署，泰安市泰岳燃气有限公司主动扛起国有资产保值增值的使命担当，启动为期一年多的资产“唤醒工程”，面对老建筑改造难，闲置资产激活难、业态转型持续难的行业痛点，项目团队跳出“单一业态”的路径依赖，以“系统性重构”为核心，探索出“政策赋能+业态革新+精细运营”的三维破局之路，为国有低效资产盘活提供了系统性解决方案。
（一）政策锚定，筑牢盘活根基
严格遵循国有资产盘活相关政策要求，坚持“保护优先、合理利用”原则：摒弃大拆大建的粗放模式，采用结构加固、设施升级的轻量化改造路径，既降低投入成本，又最大限度保留建筑历史风貌；同时对接政务会议、行业培训等政策支持类需求，为资产引入稳定现金流，从源头规避改造后再次陷入低效运转的风险，为盘活工作筑牢政策与市场双重根基。
（二）业态重构，释放资产潜能
立足泰安“文旅+政务+商务”三位一体的城市功能定位，打破原酒店“仅靠住宿餐饮”的单一盈利模式，创新性构建“总部办公+行业培训+商务会议+餐饮住宿”的复合型业态体系。依托泰岳燃气自身行业资源，与中国石油、山东港口等央企、省企建立深度合作，将闲置空间转化为“全天候、多场景”的盈利载体，通过160余间客房、8个会议室、300人规模宴会厅的功能布局，精准匹配政务接待、商务洽谈、旅游住宿等核心需求，实现“空间利用最大化、收益多元化”，资产利用率跃升至95%以上，让国有资产从“静态持有”转变为“动态增值”的城市功能节点。
（三）精细运营，提升价值溢价
在硬件升级上，坚持“适度投入、精准匹配”原则，不盲目追求高端化，而是通过零压智慧床垫、智能客控系统，搭配高品质布草与品牌洗护用品，将现代旅居的舒适感融入历史空间；在文化赋能上，深度植入泰山元素与城市记忆符号，将泰山石刻元素、岱庙建筑纹样、泰安民俗文化等融入空间设计与服务细节，让建筑在承载功能需求的同时，成为彰显泰安历史底蕴与城市品位的文化载体。这种“历史质感+现代服务+文化内涵”的运营模式，既满足了新时代消费者的品质需求，又实现了文化传承与商业价值的有机统一，为城市文化软实力提升注入了鲜活动能。
价值兑现：国有资产保值增值的实践成效
2024年7月1日，泰山大酒店重启运营。凭借科学的盘活策略与精细的运营管理，这座沉睡的地标迅速焕发活力，用实打实的业绩交出了国有资产保值增值的优异答卷。
（一）国有资产改革的“泰安样本”
从长期闲置到“满负荷运转”，办公区域入驻率100%，客房平均出租率稳定在60%以上，2025年度营业收入近1000万元，不仅覆盖改造投入的年度分摊成本，更实现国有资产正向收益。这一实践成功破解了“国有低效资产盘活难、持续运营难”的行业痛点，证明通过“政策对接、业态创新”，国有资产完全可以从“沉睡资本”转化为“盈利资产”，为同类城市国有资产市场化改革提供了可复制的操作路径。
（二）城市功能升级的“关键支点”
成功中标2025-2026年度泰山区党政机关会议定点场所，成为政务活动核心承载地，同时吸引206家企业达成长期合作，构建起“政务+商务+文旅”的融合服务生态。这一转变不仅完善了城市核心区域的公共服务供给，更带动了周边餐饮、零售等相关产业发展，形成“单点激活、片区联动”的城市发展效应。
未来可期：城市名片的传承与革新
泰山大酒店的盘活成功，核心在于始终立足“国有资产保值增值”与“城市高质量发展”的双重目标，实现了从“资产思维”到“运营思维”、从“单体改造”到“系统赋能”、从“商业价值”到“综合价值”的转变。这一实践不仅破解了老建筑改造、闲置资产激活的行业难题，更成为泰安“老城焕新”战略的生动范本，证明承载集体记忆的老建筑完全可以在现代文明中找到新坐标。
展望未来，泰山大酒店将持续锚定“盘活国有资产、服务城市发展”的核心，进一步优化业态布局、提升服务品质：既以深化泰山文化传播为抓手，让建筑持续承载城市记忆、传递文化温度，成为彰显泰安底蕴的独特载体；更以探索政企民三方共赢为路径，不断完善运营机制、拓展服务边界，进一步擦亮国有资产高效运营的标杆名片。当暮色中的暖灯映照着岱庙烟岚，这座“岱下明珠”将继续见证城市发展最大的合法配资平台，与八方宾朋携手，续写泰城记忆的精彩篇章。（通讯员 孙向波）
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