集团所属浙江交建坚决贯彻落实集团“1510”工作主线，将“经营为先、经营为重、经营为要”理念贯穿发展全程，深入践行“浙建+”“+浙建”，加速向城市综合服务商战略转型。聚焦五大方向精准发力，实现从内部优化到外部突破的跨越式发展，提前完成经营“全年红”目标。截至目前，浙江交建新签合同额已完成年度指标的144.84%，自主经营占比达89.36%。
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大走访大对接拓市场路
深入开展“大走访大对接”活动
浙江交建深入贯彻落实集团大走访大对接2.0行动，构建起高频次、多层次、矩阵式、区块式的走访对接体系。今年以来，两级领导班子聚焦关键领域，走访地方政府及企事业单位、不同领域头部企业，开展大走访大对接1301次，精准对接合作需求，搭建稳定沟通桥梁。所属各二级单位立足项目，结合各类资源衔接深度、项目推进进展等情况，实施分级分类走访策略，精准谋划、重点跟踪，高效整合资源，破解推进难题，为市场拓展与项目落地赋能。
全链条服务
投资带动区域发展动能
奉化山海经济走廊项目规划图
浙江交建积极探索实践“浙建+”“+浙建”模式，整合多方资源靠前谋划奉化山海经济走廊项目，协助业主申请专项债，创新采用“股权合作+EPC+O”模式，构建“投资建设运营一体化”产业体系，为项目提供投资开发、规划设计、高端建造、运营管理等全产业链一体化的产品与服务。通过内部产业链联动，有效强化与浙建设计等单位的横向协同，形成施工、设计等单位“拧成一股绳”的兵团作战新模式，最终成功推动浙江交建首个城市更新项目落地。
深耕优势赛道
高等级公路业务再突破
杭淳开高速公路项目效果图
浙江交建持续深耕高等级公路优势产品线，凭借深厚的技术积累与成熟的工程管理经验，在省内交通建设领域实现战略性突破，先后中标 甬金衢上高速 、 杭淳开高速公路衢州段 及 沪杭高速公路嘉善联络线，高速合同额创历史同期最高体量；638国道景宁红星至庆元县界段，刷新公路项目单体合同额纪录，彰显了浙江交建在复杂市场环境中精准把握机遇、整合优势资源的市场拓展能力。
开拓新领域
布局多元发展增长引擎
缙云农村生活污水治理项目效果图
前瞻布局多元发展赛道，积极拓宽经营范围。浙江交建在取得港航工程施工总承包贰级和电力工程施工总承包贰级资质后，随即依托现有经营资源和内部产业链协同，快速将其转化为经营实效，成功落地港航项目1个，电力项目1个，实现新业务领域实质性突破。在城市更新领域，中标缙云农村生活污水治理、杭州市中心城区污水管道更新改造项目，申报获批5000万元新型政策性金融工具，为布局地下空间产品线新赛道奠定了坚实基础。中标嘉善平黎公路养护项目，成功切入公路养护专业细分市场。
筑牢根据地市场
构建梯度布局助推共富
缙云仙都北路项目全线贯通
为城市高质量发展注入强劲动力
浙江交建 全面贯彻落实“服务地方、扎根地方、深耕地方”的区域经营战略，积极谋划宁波奉化、温州泰顺、丽水缙云、嘉兴秀洲、绍兴诸暨作为省内“根据地”市场。结合区域城市公司属地化优势，以干促揽，在省内构建起梯度培育的市场格局。目前已形成20亿元体量市场2个（宁波、丽水），15亿元体量市场2个（衢州、嘉兴）、5亿-10亿元体量市场1个（台州），梯次布局进一步筑牢高质量发展根基。为促进地方产业升级和消费升级，浙江交建依托天台区域城市公司项目，成功获批“两重”“两新”专项补助资金。此外，浙江交建主动践行国企担当，为地方留存产值约4.21亿元、导流约5.25亿元，推动人才交流30余人次，落实消费帮扶数百万元，有效助推根据地“共富”进程。
下一步，浙江交建将继续锚定战略目标，巩固拓展既有成果，持续优化经营布局，强化区域深耕与模式创新，奋力谱写高质量发展新篇章股票杠杆配资平台，为推动区域互联互通和现代化交通体系建设贡献更多“浙建力量”，彰显集团在交通基础设施建设领域的专业实力与品牌引领力。
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